2014年，煤炭行業(yè)在國家實施節(jié)能減排、發(fā)展新能源和大量國外煤進口中國市場等幾重不利因素的影響下，陷入到前所未有的困境中。國有煤炭企業(yè)如何在逆境中突破重圍，求得生存和發(fā)展，成為了整個煤炭產(chǎn)業(yè)的頭等大事。川南建工作為一直依附于煤礦建設(shè)的施工企業(yè)，在面臨生死存亡的關(guān)頭，開始奮力謀求出路……

在逆境中尋路

川南建工成立12年來，一直以集團公司內(nèi)部的煤礦建設(shè)為主導(dǎo)，經(jīng)歷了煤炭行業(yè)10年黃金期，企業(yè)也從芙蓉礦務(wù)局紅衛(wèi)煤礦破產(chǎn)后的一個僅有幾十人的掘進施工隊成長成為現(xiàn)在注冊資本1.746億元，總資產(chǎn)3.529億元，職工1200余人的中型企業(yè)，曾榮獲多個“太陽杯”工程和全國優(yōu)質(zhì)工程獎，其施工連隊也多次被評為全國優(yōu)秀等級施工隊，是在西南三省一市擁有一定的市場知名度和美譽度的礦建品牌企業(yè)。但自2013年起，隨著節(jié)能減排，發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)品，開放能源市場引進大量國外煤炭進入中國市場后，全國煤炭行業(yè)受到極大沖擊，川煤集團礦井建設(shè)大幅度萎縮，使發(fā)展勢頭良好的川南建工遭遇封凍期，長期在行業(yè)內(nèi)部做工程，少有真正面對市場的川南建工面臨著進退兩難的困難局面。

2013年底，為了集中資源優(yōu)勢，實行專業(yè)化管理，川煤集團將原分屬于各子公司的建筑施工企業(yè)整合創(chuàng)建成立了鼎能公司。但新公司在變化了的市場條件下如何發(fā)展，出路何在的叩問擺在了企業(yè)的面前。2014年初，川南建工在第二屆二次職代會上，提出了必須認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想和以市場為導(dǎo)向，整合公司和社會資源，實行全方位、多渠道、多層次開拓市場。

經(jīng)過對市場和我國建筑行業(yè)相關(guān)國有資產(chǎn)投資主要方向的分析，川南建工將轉(zhuǎn)型發(fā)展思路開始從原有的礦建主導(dǎo)施工向路橋、土建、爆破上轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大突破口和試水區(qū)確定為2011年重組到川南建工的建功路橋。

在摸索中開拓

建功路橋2011年6月與川南建工重組，當(dāng)時面對資質(zhì)條件、資金實力、施工管理能力以及社會資源等不足的現(xiàn)狀，采取以優(yōu)勢互補、資源共享，共同出資、股份經(jīng)營，競價施工、共管共贏為主導(dǎo)的經(jīng)營模式，在當(dāng)?shù)貙ふ揖哂幸欢ㄙY金實力、施工管理能力和社會資源的合作伙伴，共同合作開發(fā)市場、共同投資實施項目。2011年8月，建功路橋首度與湖南外建合作投標(biāo)317國道俄崗公路G9合同標(biāo)段，中標(biāo)后派出10余名工程技術(shù)人員遠涉海拔3650米的川藏高原，開始了歷時2年的高原公路施工建設(shè)的艱苦歷練。2011年底，建功路橋再次與擁有資金、技術(shù)力量和社會資源的宜賓當(dāng)?shù)貍€體施工隊伍合作，以股份合作方式實施南溪區(qū)濱江新城北環(huán)線道路工程BT項目。兩年后項目已完成，資金回報率達到30%以上。這種股份合作的項目經(jīng)營模式得到上級公司的充分認可，開始被作為工程項目管理新模式在全集團進行推廣。

一個工程的成功開展，不僅揭示了企業(yè)的市場前景，也為企業(yè)在新模式下的管理和人才儲備提供了平臺?！按蜩F還需自身硬”。川南建工深感企業(yè)在殘酷的市場競爭中生存，必須硬、軟件同時下功夫。建功路橋經(jīng)過3年多的努力，在2014年11月公路施工總承包資質(zhì)成功晉升為一級；在資金不足的情況下，與資金、技術(shù)實力的私企合作建立了瀝青混凝土拌貨站。同時，下力氣打造軟實力，聘請國內(nèi)中旭教育集團對公司管理人員和技術(shù)人才進行拓展培訓(xùn)，出臺相關(guān)鼓勵政策，建立內(nèi)部員工自我提升的激勵機制，以建立起一支適應(yīng)市場拓展需要的管理團隊和骨干隊伍。

新起點上前行

“發(fā)揮優(yōu)勢，謀求發(fā)展?！比缃?，川南建工集中將工作重點放在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路定調(diào)和措施落實上。2014年10月，在川煤集團大力提倡減虧、扭虧和增盈增效時，川南建工在全司范圍內(nèi)開展了“當(dāng)前形勢怎么看，轉(zhuǎn)型發(fā)展怎么辦?”的大討論，廣泛統(tǒng)一思想，收集良策，認真疏理內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定安置等問題，為公司平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)。被鼎能公司確定為轉(zhuǎn)型發(fā)展單位后，公司全面向公路、市政、爆破、機電安裝等工程領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣a(chǎn)業(yè)開發(fā)，相繼成立了云南分公司、貴州分公司，與中鐵二十局達成了爆破監(jiān)理的合作，并以宜賓本土為重點市場開拓區(qū)域，開始與當(dāng)?shù)卣_展各方面的合作。

今年以來，以股份合作開發(fā)實施形式，相繼合作開發(fā)簽訂了4個BT項目，即：與成都粵華房地產(chǎn)公司合作達成了投資額為3.6億元的“興文縣星光天地房地產(chǎn)”項目；與興文縣當(dāng)?shù)厮狡蠛献?，達成了投資額為2.8億元的石?；ネǖ缆肥┕ろ椖浚慌c珙縣政府達成了投資額為9780萬元的珙縣“十二五”公路聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)項目和投資額為1270萬元的珙縣城區(qū)道路改造項目。目前，所有項目都已全面開工實施。

與政府合作，與信譽好、有資金技術(shù)實力和社會資源的民營企業(yè)進行股份合作，成為了川南建工在當(dāng)前乃至未來一段時期的主要發(fā)展模式。為了適應(yīng)市場，最近，川南建工積極與宜賓市翠屏區(qū)人民政府接洽，了解本地區(qū)域的市場需求，尋找市場份額。同時，積極參與赴甘肅、寧夏、山西等地開拓市場。另外，川南建工還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)負責(zé)人到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，學(xué)習(xí)和考察建設(shè)團體與政府共同開發(fā)的PPT、PPP等先進的市場運作模式，以適應(yīng)未來市場的需求，找到市場的契合點。

跳出礦建圈子，進入新的建設(shè)領(lǐng)域。如今，川南建工的發(fā)展思路開始不斷清晰和拓展，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)從單一型行業(yè)、產(chǎn)業(yè)向多個行業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展方式要實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放式向精細化發(fā)展，由傳統(tǒng)的勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；管理模式要實現(xiàn)由產(chǎn)品生產(chǎn)型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路和方略。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一懸帆”。未來的路還很漫長，在新的征途上，川南建工將一如繼往地發(fā)揚著建工人不畏艱難、創(chuàng)新敢闖的精神，抓住機遇，突圍前行。