——記宜賓路橋安全生產(chǎn)黨員示范崗丁貴

入職3個(gè)月，他開(kāi)始獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理起一個(gè)項(xiàng)目，遇到施工班組無(wú)法解決的麻煩問(wèn)題，他不等不靠，二話(huà)不說(shuō)帶著技術(shù)人員自己動(dòng)手干；發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，他寧愿多跑路想辦法解決問(wèn)題，一定不讓隱患和麻煩留在后面的工作中；項(xiàng)目部人員少、任務(wù)重，他便把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)小伙子培養(yǎng)成為多面手，讓工作不因某個(gè)人不在而無(wú)法運(yùn)行……他名叫丁貴，是宜賓路橋一名普通共產(chǎn)黨員、一名“會(huì)想辦法”的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，只是默默地堅(jiān)守著一個(gè)最質(zhì)樸的工作信條：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來(lái)。

嚇走班組　自己擼起袖子干

2016年2月，丁貴從鐵路建設(shè)單位應(yīng)聘到宜賓路橋擔(dān)任起步廣場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅3個(gè)月的時(shí)間，他便以踏實(shí)、能干、主動(dòng)的工作態(tài)度得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，開(kāi)始獨(dú)立全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

剛接手工作不久，他便遭遇一件麻煩事，騎行道橋梁施工有道工序要在鋼筋內(nèi)穿波紋管，由于鋼筋密，穿管過(guò)程中需要定位、切割等，工序較為復(fù)雜，開(kāi)始來(lái)的班組干了兩天賺太復(fù)雜，錢(qián)都未要便撂挑子走了人，另一班組到現(xiàn)場(chǎng)一看如此高難度的操作，丟下句“干不了”也閃了人。沒(méi)人敢干，工期還催得急，怎么辦？丁貴沒(méi)等沒(méi)靠，立即組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員，帶著班組開(kāi)始自己干。一幫子人蹲守現(xiàn)場(chǎng)找規(guī)律、想辦法，不斷動(dòng)手嘗試，雖然這道工序足足干了半個(gè)月，但他們從最初“摸索”到最后“利索”，工序完成時(shí)，他們已完全按照技術(shù)要求啃下了這塊“硬骨頭”。

多跑多想　不遺留問(wèn)題

起步廣場(chǎng)項(xiàng)目是宜賓市翠屏區(qū)人民政府和宜賓路橋簽約的首個(gè)ＰＰＰ項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全都有很高的要求，但由于ＰＰＰ項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)是一個(gè)全新的模式，通常還未進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底便開(kāi)始組織施工，常常是建設(shè)和設(shè)計(jì)邊進(jìn)行邊修改。當(dāng)工程進(jìn)入梁板鋼筋綁扎工序時(shí)，丁貴發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)理論和實(shí)際操作有很多沖突，為了讓每道工序都不遺留問(wèn)題，他沒(méi)有“將就、怕麻煩”，連跑兩次成都和那邊的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到了既方便施工，又滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

2017年4月，騎行道工程進(jìn)入到橋梁側(cè)模架設(shè)，側(cè)模和底模交接處為弧形，如果按傳統(tǒng)方法必須去廠家加工定制模板，僅使用一次后便就報(bào)廢，所需成本太高。為了節(jié)約成本又解決問(wèn)題，丁貴和技術(shù)員們一起到其他知名橋梁建設(shè)工地去觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)觀察比較，他們想到了用價(jià)廉物美的ＰＶ管替代模板材料，想到就行動(dòng)，他們很快便自己設(shè)計(jì)制作出了這批一次性使用的異形模板，經(jīng)使用，完全符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)大膽的技術(shù)創(chuàng)新，不僅讓工程質(zhì)量得到保證，也降低了工程成本。

用心用情　打造團(tuán)隊(duì)

“一個(gè)人的力量是有限的，只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能把工作做得更好”。作為項(xiàng)目經(jīng)理，丁貴明白“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”這個(gè)道理。起步廣場(chǎng)項(xiàng)目管理人員不足十人，要把一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工、安全、內(nèi)業(yè)全部安排妥當(dāng)，他必須建立起一個(gè)人人能用、人人可用的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)仔細(xì)觀察，他根據(jù)項(xiàng)目部每個(gè)人的特長(zhǎng)安排工作，并讓有不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的同事帶領(lǐng)其他崗位的人員學(xué)習(xí)，通過(guò)相互學(xué)習(xí)討論和培養(yǎng)，讓一個(gè)人可掌握兩個(gè)甚至更多的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)技能，這樣即使某一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員不在時(shí)也有他人可代替其工作，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人不在而誤工。

2017年進(jìn)行到梁板張拉注漿環(huán)節(jié)時(shí)，由于都沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部多數(shù)人不會(huì)預(yù)應(yīng)力張拉計(jì)算，項(xiàng)目部的小團(tuán)隊(duì)在自學(xué)討論的同時(shí)，丁貴又利用自身在建筑行業(yè)干了多年的資源，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的朋友上門(mén)指導(dǎo)，2天時(shí)間便讓項(xiàng)目部的多數(shù)人都熟練掌握了這門(mén)專(zhuān)業(yè)技能。

通過(guò)一年多的磨合、學(xué)習(xí)，目前起步廣場(chǎng)項(xiàng)目部的7人小團(tuán)隊(duì)，不僅能夠管理好現(xiàn)場(chǎng)，還能做好工程所需的內(nèi)業(yè)資料，實(shí)現(xiàn)了人人發(fā)揮所長(zhǎng)、人盡其才的作用，成為了公司具有“三特”精神的骨干隊(duì)伍。

注重細(xì)節(jié)　盯住不放

丁貴對(duì)團(tuán)隊(duì)成員常說(shuō)的一句話(huà)是“工作中必須注重細(xì)節(jié)，不留隱患和問(wèn)題，才能讓工程順利開(kāi)展?！彼侨绱酥v到，也是如此做到。

年初在搭建滿(mǎn)堂支架時(shí)，他要求技術(shù)人員先做設(shè)計(jì)再建模型，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)搭時(shí)，他每天派專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)盯守，嚴(yán)格控制標(biāo)高，使得規(guī)范、整齊的支架搭建得到了監(jiān)理業(yè)主的高度認(rèn)可。在橋梁澆注期間，正好遇到城市創(chuàng)衛(wèi)，澆注所需商砼受限制供應(yīng)，為了確保現(xiàn)場(chǎng)所需材料有保障，他親自到商砼供應(yīng)公司，盯在攪拌現(xiàn)場(chǎng)，一車(chē)一車(chē)地去搶料，使工期和質(zhì)量都得到保障。

班組的管理在項(xiàng)目實(shí)施中是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在高溫天氣請(qǐng)班組加班加點(diǎn)搶工期，丁貴團(tuán)隊(duì)把關(guān)懷做到了細(xì)實(shí)處。每日為作業(yè)人員送防暑藥品，將水和飯送到工地，和班組共同奮戰(zhàn)在一線，盯現(xiàn)場(chǎng)，解決技術(shù)難題，不讓困難造成延誤工期的因素，項(xiàng)目部和班組協(xié)力共進(jìn)，使得每一道工序在一個(gè)個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)得以順利完成。

有模就有人學(xué)樣，在丁貴的影響和悉心的指導(dǎo)下，他的小團(tuán)隊(duì)在工作中已經(jīng)養(yǎng)成了“施工前考慮好問(wèn)題、施工中解決問(wèn)題、施工后不留問(wèn)題”的好習(xí)慣。

七月，陽(yáng)光直射下的地表溫度超過(guò)50度，人要出門(mén)走上一圈如會(huì)蒸桑拿，這樣的天氣下，丁貴和項(xiàng)目部的小伙子們每天要在毫無(wú)遮攔的工地呆上10小時(shí)以上。工程的順利實(shí)施最重要的是安全生產(chǎn)，為了確保這份安全生產(chǎn)，丁貴和他的團(tuán)隊(duì)成員們每天象一塊牛皮糖，牢牢地粘在工地一線，用自己的力量，不斷推進(jìn)著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。