2017年，鼎能集團深入貫徹黨的十八屆六中全會、中央經濟工作會議以及川煤集團第二屆黨代會、2017年工作會精神，堅持以《川煤集團建筑業(yè)轉型升級發(fā)展方案》為指導，認真研究分析全國建筑業(yè)、發(fā)展趨勢，以實現(xiàn)改革創(chuàng)新、轉型升級、推動鼎能集團協(xié)調平穩(wěn)健康發(fā)展為目標，以體制機制創(chuàng)新、增強市場活力為主線，以市場開發(fā)和項目融資為抓手，以項目評價和項目投資風險管控為重點，進一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新理念、新思路、新舉措。

整合資源轉換機制  轉型升級獲新進展

為整合優(yōu)質資源，提升市場競爭力，上半年，鼎能集團大刀闊斧地對部分二級公司進行了機構改革。將礦山分公司整體劃入川煤六建（原川煤六處）；注銷了西北分公司；撤銷了建安分公司，成立了鑫盛達公司，并決定將鼎能集團除房產開發(fā)外的所有資質全部轉移給鑫盛達公司，全力開辟攀西市場。另外，鼎能集團與四川新宜建設投資集團有限公司（宜賓市屬國有企業(yè)）正在洽談合作，對宜賓路橋進行增資擴股，充分利用雙方資源和優(yōu)勢，共同做大做強國有經濟。對建材公司進行了多次調研，擬調整經營機制，激活員工的積極性。鼎能集團正在謀劃整合市政工程施工總承包一級資質；鼎能集團房屋建筑工程施工總承包二級升一級和川煤六建公路工程施工總承包資質二級升一級工作，也在積極推進中。

多措并舉增收節(jié)支  經濟質量保持健康運行

全面實施預算管理，逐月嚴格逗硬考核。年初，鼎能集團依據(jù)全年的目標任務，結合各二級公司實際，實施了目標任務預算管理，層層分解了目標任務，逐月按目標任務完成情況進行考核，考核結果同二級公司班子年薪和機關員工工資掛鉤，基本形成了員工收入與企業(yè)營業(yè)收入、效益增減同步的局面，有效的調動了員工工作積極性。

  

加大債權清收力度，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。鼎能集團高度重視債權清收工作，去年10月份，根據(jù)債務情況，鼎能集團與各二級公司簽訂了《債務清收目標責任書》，截至2017年1月末回收賬款10337萬元，完成目標任務7116萬元的145%。這次清收工作的開展，確保了鼎能集團年終和春節(jié)期間的平穩(wěn)以及節(jié)后各二級公司工作的順利起步。今年5月份，再次啟動老賬清收工作，并要求各二級公司及時回收入賬款，將賬款回收完成情況納入月度薪酬考核。

 

多渠道促樓盤營銷，有效盤活存量資產。房產公司上半年共銷售住宅308套，車位60個，商鋪230平方米，簽約合同產值1.61億元。目前，“西城名苑”項目1562套住宅和“龍陽麗園”項目一、二期均已售罄，“和院”項目住宅已清盤。

 

加強財務管理力度，積極推行資金預算。鼎能集團4月份開始推行資金預算管理，強化資金管控。出臺了《銀行帳戶監(jiān)管辦法》，并通過銀行，完成了各二級公司主要銀行賬戶的可查詢、可劃撥級監(jiān)管。召開了一季度和上半年經營活動分析會，并組織專人對各二級公司的財務基礎工作開展了大檢查。

積極搶抓政策機遇，不斷減輕企業(yè)負擔。川煤六建完成了“三供一業(yè)”資料向達竹公司移交的工作，共有1013戶屬于分離范圍，應分配補助資金3241.6萬元。建材公司產品成功進入《四川省天府國際機場配套產品供應商及優(yōu)質產品目錄》和《成都市地方名優(yōu)產品目錄》，享受政策支持。

市場開發(fā)強力推進  項目管理水平有力提升

激勵全員跑市場找項目。鼎能集團調整了領導班子成員分工，將市場開發(fā)作為主要任務來抓。出臺了《項目獎勵辦法》、《項目融資獎勵辦法》，激勵全員跑市場找項目。半年來，鼎能集團累計跟蹤項目48個，已跟蹤完成項目5個，完成項目建議書、市場調查報告和合作框架協(xié)議共計22份。新疆區(qū)域市場開發(fā)正在謀劃推動中，現(xiàn)已與昌吉市新聯(lián)煤化工工貿有限公司煤礦正式簽訂《采煤托管協(xié)議》。

積極有效開展投標工作。截至6月上旬，各二級公司共參與投標項目62個，中標13個，中標金額14945.41萬元。

精心打造項目管理體系。制定了《項目實施辦法》和《項目評價辦法》，形成了“項目合同簽訂與備案--項目實施--項目評價-業(yè)績依據(jù)--優(yōu)先選擇下一個項目”的良性循環(huán)項目管理體系。

房產開發(fā)正在轉型起步。達州“天璽蓮湖”項目正式通過規(guī)委會審核，地勘和施工圖設計工作已全面展開；成都市城北道河市場項目合作開發(fā)相關工作穩(wěn)步推進；綿陽市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)“萬和園”涪翁文旅小鎮(zhèn)項目進入實施階段。

 

加快內部土地開發(fā)變性。鼎能集團完成了對川煤集團內部存量土地現(xiàn)狀的調查，目前，已順利完成與攀煤、廣旺、廣能、芙蓉和達竹集團內部土地合作開發(fā)協(xié)議的簽訂。成都市經信委同意對建材公司變更用地性質予以備案。

深化改革規(guī)范管理  企業(yè)管理水平持續(xù)提升

推進三項制度改革。鼎能集團機關、川煤六建先后開展了競爭上崗，有效推進了企業(yè)干部人事制度改革；大力推進薪酬制度改革，將薪酬與基本任務、融資情況等因素緊密結合起來，較好地發(fā)揮了薪酬的激勵與約束作用。

加強綜合業(yè)務管理。進一步完善了公務接待、車輛管理、會議管理等工作，加強了重點工作、目標任務的分解和督查督辦，提高了執(zhí)行力和工作效果。

制度監(jiān)管培訓并重  安全工作取得良好效果

鼎能集團不斷完善、優(yōu)化各類安全管理制度，為安全管理提供了堅實的制度保障；堅持對在建項目的規(guī)程措施、施工方案在現(xiàn)場的落實情況、安全管理情況等進行檢查，積極開展查隱患、反“三違”活動，促進現(xiàn)場安全效果不斷好轉；堅持對新員工進行三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓，不斷提升安全操作技能；結合階段性安全工作特點，積極開展了“冬春百安活動”、“六月安全生產月”等活動，強化對重點單位、重點項目的安全監(jiān)管和檢查，安全工作取得良好效果，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生。